内容来源：栩先生微信订阅号，一点编辑于 2020-04-23 提示:新闻观点不代表本网立场
疫情期间，因为有了钉钉，腾讯会议等平台，我们在家也能远程高效学习和办公。
在国外，同样有一些类似的软件。其中有一款并不起眼的软件，在一片红海中成功突围，深受大家的喜爱。
而这款软件创始人背后的逆袭故事，更是激励着许多的人。
今天和大家分享他的人生故事，希望你能从他的经历中得到一些启发。
41岁开始创业
50岁成为华人互联网创业大神
新冠疫情一闹，美国股市跳水（最近因为印钱又开始回涨，这波骚操作也是史无前例）。
但也有少数公司因为市场需求改变而一飞冲天。
比如，做在线视频会议软件的Zoom。
商务旅程取消，大家回家办公，一时间对在线视频的需求大增。
措手不及的震荡成了Zoom的风口，而且是一夜之间、横扫全球的飓风。
眼下，Zoom市值突破390亿美元，超过了百度的340亿美元市值。
尤其是——
百度已经在美国挂牌15年了，而Zoom才上市刚满1年而已。
从年初到现在，我眼看着他的net worth以亿为单位增长，最近一个月生生从30亿美元飙到63亿美元，登上福布斯亿万富翁排行榜。
50岁的袁征一夜间成为硅谷首屈一指的华人互联网创业大神。
坐10小时火车去看女友
连续8次被拒签不肯放弃
与那个年代的大多家庭一样，袁征的家境只能算得上温饱。
四年级时，袁征热衷于收集废料卖钱。
为了把电线里的铜丝弄出来，他不小心烧毁了邻居的鸡窝，惊动了消防员赶来把火扑灭。
即便在本省，排名也在山东大学、中国海洋大学之后。
本科毕业后，袁征又在中国矿业大学读了工程专业的研究生。
袁征是名副其实的英年早婚。
他和女友在中学时代结识，22岁读研究生时就结婚了。
读书期间，袁征和女友分处两地。
每逢寒暑假，18、9岁的袁征便搭乘10个小时的火车去与女友见上一面。
那是在80年代末，绿皮火车上挤满了人，袁征往往是一路站着。
因为车上实在太挤了，他甚至可以站着睡觉。
那时，袁征想，如果有一种技术，可以让我按下按钮就见到女友，不用再受这一路舟车劳顿的罪，那该有多便利啊。
袁征想知道是否可以有一种从客户那里收钱的便捷方法，那也是他第一次萌生了去看看美国人怎么搞互联网的念头。
研究生毕业后，袁征进入山东当地的公司工作，期间被派到日本学习了4个月。
机缘巧合的是，袁征在日本时意外听到一场比尔·盖茨的演讲。
盖茨的演讲大大启发了袁征，坚定了他去硅谷看看的决心。
直到今日，袁征提起盖茨的演讲仍然会激动，认为那是改变了自己一生的契机。
次年，袁征便提交了签证申请。
一个是能折腾，一个是轴得很。
袁征当时铁了心要去硅谷。
他说：“只要美国没有永久拒绝我，我就会一直回来申请签证。”
如果当年那位签证官知道被自己拒了8次的小子，将成为亿万富翁，又会作何感想呢？
与那个年代出国的人一样，袁征的生活艰苦而窘迫。
他先是寄住在亲戚家中，还在餐馆端过盘子。
最要命的是，他几乎不会说英语。
出于语言和生活的双重压力，袁征没有在美国继续学业，而是直接找了份码农工作。
许多年后，袁征才去斯坦福读了MBA，那时他已经是思科的大牛了。
第一，搞编程对语言的要求相对不高，不像金融业、咨询业，要长袖善舞、刷脸耍嘴；
第二，也是最重要的一个原因，雇佣袁征的是个中国人。
说到这位让袁征跟随了十余年的老板朱敏，又是一部大写的传奇。
插队结束后，朱敏考入浙江农业大学拖拉机设计与制造专业 。
那时他已经 29岁。
之后，朱敏又进入浙大工业管理系就读研究生 。
如果他留在中国，就是褚时健、任正非级的人物。
1984年，36岁的朱敏靠拿着一本字典死背下2万个英文单词，作为改革开放后第一批公派留学生前往斯坦福大学。
次年，他15岁的儿子也从清华少年班考取斯坦福计算机系，父子同校。
1996年，来到美国的第12年，48岁的朱敏创立了网讯——一款网络视频会议程序。
也就在那时，朱敏招聘到了初来美国的袁征，将其纳为十几名早期员工之一。
2007年，网讯被思科以32亿美元的价格收购。
这次收购中朱敏个人分得了1.2亿美元。
曾经插队挣工分的朱敏一跃成为亿万富翁，这人生经历也是犹如山峦起伏般壮美。
彼时，袁征已经是网讯的副总裁，手下管理着800名技术员，不仅持有公司股票，年薪也是相当可观。
斗转星移几个秋，市场翻了一大圈。
多少人在互联网泡沫中失去工作，多少人因次贷危机多年缓不过来，袁征居然能在同一家公司稳坐14年，可见跟对老板是件多么幸运的事啊。
不惧风险，中年创业
打破华人天花板
最主要的原因是，对工作没有热情。
在大公司每天做PPT，没有什么实际的东西，工作很轻松但是很无趣。
“我想做一个每天早上起来都很想去上班的公司”，袁征说。
袁征自己提了不少意见，但是没有能被公司采纳。
同时，作为一个古早开发的软件，网讯也有积重难返的问题。
客户一边抱怨产品，一边还得继续使用。
这说明市场需要更好的替代品。
经验丰富、深刻理解、看准轨道。
2011年，41岁的袁征说服妻子，离开思科独立创业，走上了一条步领路人朱敏后尘的大道。
但这些软件同样都有着框架陈旧、难以优化、功能太多、不够垂直的问题。
袁征认为，要有效解决音频和视频的问题，必须开发一款基于云的解决方案。
一年前Zoom上市之后，表现就已经十分亮眼，谁知又鬼使神差赶上疫情爆发，一下子井喷式增长掀翻了房顶。
另一个更重要的原因是，Zoom的产品调性高级。
你会感到前者是暮气沉沉，后者自带硅谷小清新属性，同时又不会像网红产品一样搞得很俗很low。
此外，真正令Zoom出圈的是，它有很强的社交属性，赢得了年轻人的喜爱。
虽然，一些传统型企业仍然在使用四平八稳的Skype，但是年轻人的喜好无疑代表着行业发展的方向。
更可况，Zoom还给非付费用户提供40分钟的免费使用。
由于美国的大公司不玩烧钱补贴用户，App用户本身也具有良好的付费习惯，使得Zoom这样的小竞争者得以生存。
天时、地利、人和
缺一不可
第一，掌握核心技能很重要。
袁征刚到美国时，英语张不开口，没有当地学历，就凭着会写代码打开了一条坦途。
离开思科创业时，袁征带走了40名技术员，快速占领了移动端业务。
乔布斯说，将生命中的点连接起来。学书法、搞修道，人生没有白走的路，每走一步路都算数。
这句话不完全对。
人首先需要有核心的一技之长，之后才是锦上添花的七七八八。
否则，罗永浩也是啥都懂点的杂学家，曾经一度信誓旦旦要干掉苹果，结果……
当年袁征刚到美国时，找不到工作，上不了大学。
有小破创业公司收他，就两眼一抹黑地去了。
哪想朱敏是个真大神，一路带领大家实现IPO。
不仅在网络技术上领着袁征入了门，也在人生轨迹上成为可仿效的榜样。
跟对人、入对行，袁征始终在同一条赛道深耕，省去了许多来回折腾的弯路，多年厚积薄发，创业一举成功。
Zoom的成功归功于美国的市场环境。
如果是在中国，大公司所到之处寸草不生，用户没有付费习惯，派系之间互相屏蔽，Zoom这样的小而美根本活不下来。
此外，2C固然很难做，不抢占行业第一就很难活下去。
但是，2B还是有空间，如果能服务好固定人群，就可以把自己养得不错（当然，眼下Zoom做2B做出圈成了2C，此话另说）。
比如，Zoom的第一个付费客户是斯坦福大学。
当时，斯坦福正在为在线教学平台寻找方案，测试完市面上的应用后觉得Zoom最好。
在线教育这个细分市场为Zoom带来了1万家高校客户。
但是，正如风口不是用来追的，而是用来等的，Zoom在一朝成名之前，就已经是一家稳健企业，在上市之前就已经实现了数百万美元的盈利。
创始人袁征，更是在网络视频这条赛道足足耕耘了20年。
袁征刚开始创业做Zoom时，没有人想到能发展到这么大。
那时，微软、谷歌、思科、苹果等大厂，早已全面覆盖了这条赛道。
事实证明，互联网创业其实没有什么护城河，关键在于跑得快。
你若能把一件事情做到极致，就算身在红海也能找到机会。
据教练说，袁征从没有缺席过孩子的比赛，还经常亲力亲为给俱乐部做义工。
他是真正的华人之光，是我们愿意看到的榜样。
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